CETTE CONFÉRENCE EST OFFERTE AU PERSONNEL CADRES

OBJECTIFS

• Établir les distinctions entre les équipes de travail virtuel et conventionnel
• Identifier les facteurs spécifiques de mobilisation des individus et des équipes à distance
• Développer un plan d’action pour la mise en place des facteurs en fonction des différents services
• Identifier les comportements d’un bon coéquipier
   

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ET MODALITÉS DE LA FORMATION

Cet atelier de formation d’une demi-journée adoptera une formule interactive reposant sur des échanges, des exercices pratiques et l’utilisation d’exemples réels. 

PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU CONTENU

• Exercice brise-glace : pourquoi le bateau tourne en rond ;
• Exercice 1 : deviner le résultat de la recherche : quelle a été l’équipe la plus performante et la moins stressée ;
• Exercice 2 : trouver 3 exemples où un feedback positif va s’avérer négatif ;
• Exercice 3 : Identifier les facteurs de mobilisation du télétravail et des équipes virtuelles ;
• Exercice 4 : le leadership est-ce un trait de personnalité inné ou acquis ?

FORMATEUR

Daniel Beaupré, Ph.D. Docteur en relations industrielles, gestion des ressources humaines et organisation du travail, Daniel Beaupré occupe un poste de professeur à l’Université du Québec à Montréal.  Son orientation scientifique de carrière se situe principalement au croisement des politiques de gestion des ressources humaines et des stratégies d’entreprise.  Pédagogue reconnu par ses pairs, il maîtrise parfaitement sa matière et sait la transmettre avec rigueur et dynamisme. Doué d’une grande capacité à bien saisir les différents rouages de l’entreprise et apte à résoudre efficacement les différents problèmes rencontrés par les gestionnaires, il est reconnu par les secteurs privé, public et parapublic comme un consultant des plus compétents. Depuis douze ans plus d’une centaine d’organisations ont fait appel à lui pour être conseillées dans leur développement

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