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Favoriser l'engagement de ses équipes par des pratiques innovantes de leadership et de gestion 1

CETTE ACTIVITÉ EST OFFERTE AU PERSONNEL CADRES

 

Le coaching de groupe est une approche émergente qui s’inscrit dans une démarche d’apprentissage dans l’action. Il vise à accroître la performance d’une équipe par le développement, dans l’action, de son degré de maturité et par le renforcement des compétences individuelles et collectives requises pour un fonctionnement optimal de l’organisation.

Les gestionnaires de l’UQAM qui s’investiront dans la démarche de coaching de groupe auront la possibilité de développer des habiletés de coaching essentielles à l’exercice d’un leadership rassembleur fort telles que :

  • Écouter activement et à différents niveaux (soi, l’autre, le groupe, l’environnement) ;
  • Poser des questions qui stimulent la compréhension, les prises de conscience et la responsabilisation au lieu de juger ou d’apporter des solutions ;
  • Définir et poursuivre des objectifs et apprécier leur atteinte ;
  • S’exprimer clairement et de façon authentique dans le respect de l’autre ;
  • Se gérer soi-même comme leader : être empathique, prendre conscience des émotions, contrôler ses émotions, éviter le jugement, le blâme ou la défensive, valoriser les différences, investir dans son développement ;
  • Concevoir avec l’autre des pratiques et des exercices appropriés et efficaces.

 

Les effets bénéfiques du coaching toucheront tant le développement des compétences du leader, sa confiance dans l’exercice de son rôle ainsi que sa mobilisation. Par le fait même, ceci aura une incidence positive sur l’engagement des membres de son équipe, sur le climat de travail ainsi que sur l’émergence de l’intelligence collective. Il est habituellement reconnu que ces éléments ont un impact sur la performance de l’équipe. De plus, ceci permettra le développement d’un langage commun ainsi que de pratiques efficaces lié au rôle de Leader UQAM. 

 

PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU CONTENU

Les thèmes abordés dans le cadre de ces séances de coaching seront centrés sur les besoins des participants. Ils toucheront divers aspects des quatre (4) grands rôle du gestionnaire et du leader rassembleur UQAM. Voici certains thèmes potentiels à aborder avec les participants:

  • Contribuer à la cohésion et au rayonnement de l’UQAM ;
  • Stimuler la réussite et l’engagement de ses équipes;
  • Faire progresser son champ d’activité;
  • Assumer les décisions et résultats de son unité

STRUCTURE DES ATELIERS DE COACHING

Une (1) cohorte de coaching collectif sera proposée. Le groupe sera composé d’au plus douze (12) gestionnaires qui bénéficieront de cinq (5) rencontres d’une durée de trois (3) heures chacune. Le groupe démarrera ses rencontres en février 2021 pour se terminer en juin 2021.

COACH ACCOMPAGNATEUR

Marival Gallant, M.Sc.

Marival Gallant est détentrice d’une maîtrise en développement des organisations de l’Université Laval et d’un baccalauréat en administration des affaires des HEC. Possédant plus de 20 ans en animation de formations en organisations, elle détient une vaste expérience en gestion, en développement organisationnel, en coaching et en gestion du changement. Reconnue pour son écoute, son dynamisme et sa détermination, madame Gallant sait s’adapter auprès de multiples clientèles et contextes d’animation. Étant passionnée par le défi de contribuer au développement des personnes, des équipes et des organisations, elle a notamment animé plus d’une centaine de programmes de formations, de coachings et de groupes de co-développement auprès de gestionnaires et professionnels dans divers domaines (public, parapublic, municipal et privé).

Date :
2021-02-10
Heure :
09:00 - 12:00
La période d'inscription pour cette activité est terminée.